¨ Las mujeres son la mayor reserva del mundo sin explotar ¨
Hillary Clinton.
Me encanta esta cita porque está llena de potencial y entonces… como hacemos para apoyar en nuestras organizaciones los talentos de las mujeres, que están en esa reserva de la que habla Clinton
Aquí algunas claves…
Recopilar datos sobre la situación actual de la empresa
El primer paso para apoyar y proyectar el talento femenino en tu organización es recopilar datos precisos sobre la presencia y participación de las mujeres en ella.
Es necesario, por ejemplo, saber la cantidad de mujeres contratadas por la empresa, conocer los cargos directivos que ocupan, la tasa de rotación que presentan, su representatividad en distintas áreas o si existe algún mecanismo de promoción para ellas.
Este tipo de datos permite crear un punto de partida para generar el apoyo a las mujeres talentosas que tiene la empresa. También proporcionará evidencia para salir a buscar y retener el talento femenino.
Obtener el compromiso de la alta dirección
Los altos ejecutivos de una empresa deben ser los primeros en dar el ejemplo. La idea es que ellos inspiren en los demás una cultura de apoyo al talento femenino que se traspase a todas las esferas de la organización.
Los líderes principales y el equipo directivo superior deben participar activamente, comprometiéndose y rindiendo cuentas sobre las políticas y las acciones tendientes a valorar tanto la diversidad de género como la gestión y valoración del talento.
Aumentar la rendición de cuentas con relación a la diversidad de género
El reclutamiento, desarrollo y promoción del talento femenino no puede quedar simplemente como una declaración de principios al interior de una empresa.
Es necesario establecer objetivos medibles y la responsabilidad de los líderes y gerentes tiene que ser comprobable para que esta política se consolide y tenga éxito.
Solicitar a los gerentes de todos los niveles que informen regularmente sobre la diversidad de su talento y revisar los pasos específicos que se toman para desarrollar a los empleados, son ejemplos concretos de este tipo de medidas que son fundamentales para que el talento femenino tenga una base sólida para ser captado, desarrollado y proyectado en beneficio de las personas involucradas y la empresa.
Desarrollar programas de mentorías para mujeres
Construir un capital social en el trabajo es una dificultad que a veces presentan las mujeres y las investigaciones sugieren que esto puede ser un problema mayor en organizaciones dominadas por hombres.
Tener un buen mentor puede ayudar a quienes aspiran a una posición de liderazgo, tanto hombres como mujeres, a alcanzar el siguiente nivel en sus carreras. Y a pesar del hecho de que el 67% de las mujeres considera la tutoría como muy importante para ayudar a avanzar y hacer crecer sus carreras, el 63% de las mujeres dicen que nunca han tenido un mentor formal.
Por esa razón, desarrollar un programa de mentoría formal para apoyarlas es esencial. Lograr que este tipo de prácticas forme parte de la cultura de una empresa y sean aceptadas por quienes trabajan en ella, facilitará la participación y proyección del talento femenino.
Promover el trabajo flexible
Es una condición que vino para quedarse y está cambiando las estructuras de trabajo que se arrastraban por décadas. Las jornadas flexibles de trabajo son un elemento muy bien evaluado y de gran utilidad para retener talentos valiosos y crear una fuerza laboral equilibrada.
En sus diferentes modalidades, la flexibilidad es una forma de aumentar el compromiso y la productividad en toda la fuerza laboral. Más allá de implementar un régimen de trabajo presencial, fomentar una cultura organizacional que se centre en el logro de resultados es una realidad que suma adeptos y merece atención si se busca apoyar concretamente el talento, sobretodo femenino, al interior de una empresa.